上海蒂美在04年8月1日创立时,以打造民族日化品牌为己任。正因为远大的目标,严格的要求,才使蒂美茁壮成长,在两年内发展成为集科研、生产、销售为一体的中型化妆品公司。目前上海蒂美化妆品有限公司旗下拥有上海妆美生物科技有限公司、上海鸿润化妆品有限公司、苏州珈美日化有限公司。 今天的企业竞争,是综合实力的竞争,也是人才的竞争."九分人才,十分使用",这是蒂美用人的准则.所谓的"人才"只有在合适的岗位上才是人才,否则是蠢材.这是识人比用人重要的原因.两年来,是这一用人准则为蒂美创造了一个又一个业界神话：客户达到400余家,成活率达到93.7%.销售额增长20倍,固定资产增长30倍. 作为日化业的后来者,特别是在加入WTO后的"狼来了"的叫嚣声中,蒂美人相信:只有目标才能引导思路,而思路决定出路.我们根据我国的国情和自身的特点,制定了上海蒂美的阶段性行销思路. "品质塑造品牌".只有好的品质,才能让我们的经销商得到利润,消费者买到价值,而对于我们公司来讲,也降低了二次开发成本,从而提升品牌认知度和美誉度.从一开始,我们与国内外知名日化原料厂商合作,对生产工艺做到精益求精,使我们每一瓶成品都是精品.两年来的发展,是对我们蒂美品质和品牌的的肯定. 我国的日化市场不是一级和二级,而是三级和四级.上海蒂美从一开始整合资源,要实现三四级市场客户买得到、买得起,实现真正销售.因此我们在渠道选择上以省级客户为主,以他们完善的网络迅速切入市场.只有产品在市场上限度的被陈列,才有可能让客户买得到.我们的省级客户不是传统意义上的流通客户,而是一种封闭式的通路.这也实现了公司初的速度营销的思路,而市场又稳定持续渗透. 对于买得起,公司始终以规模效应来保障.公司在产品开发时要求销售部和企划部的人员对目标市场进行调研,并形成数据分析报告.我们产品开发部会同财务部此报告,形成产品可行性开发报告,采购部据此进行规模化的采购,而公司不是把这部分利润居为己有,而是让渡给我们广大的消费者.从而保证了我们公司每一套产品投入市场都能引起一轮风暴. 2006年是上海蒂美的第三个财务年,我们对下一个阶段行销思路进行新的调整:强化教育营销和服务营销.今年七月,我们将在人间的天堂――苏州隆重举行首届TTT营销精英训练营.由于现在日化市场竞争激烈且渠道变化迅速,经销商对此充满困惑与无奈,为此,我们将不定期邀请业内营销实战专家为我们客户进行有针对性、专业性的培训.在服务营销方面,我们主要改变在个阶段突出的产能不够问题,随着苏州的工厂投产加上上海工厂我们日产能达到十五万瓶,将会大大缓解这一矛盾.另一方面,对物流环节进行升级,强化协销手段等等.力争在三年内把上海蒂美打造成中国民营企业的主流品牌. 我们深信:蒂美的事业将会成为中华民族日化业的事业！